国有企业

1.吴良行开始思考未来的路，是在国有企业坐享其成，还是下海经商、放手一搏？

2.例如，减少贸易和投资壁垒，放开价格，改革改组国有企业并采取措施加强银行业。

3.加大对亏困企业的破产、关闭、重组力度,多渠道筹措国有企业改革专项资金,确保国有企业改革顺利推进和职工安置政策落实到位。

4.近十多年来的国有企业转制中,政府往往抱着甩包袱的心理,任由原国有企业管理层利用转制的机会巧取豪夺,少量暴发户的发家史往往成为沉甸甸的侵权史。

5.国有企业与三资企业在技术创新的人力和资本投入上，具有不同的投入产出规模报酬递增效应特点。

6.本文第一章阐述了人力资源管理在企业管理中的发展历程，提出顺利实现劳动人事制度改革，是保持国有企业旺盛生命力的关键。

7., 我们还需要一种有力的体系，来保障我们国有企业带来的社会财富的增加，让我们每个人都可以享受到它给我们带来的福利。

8.对于中小企业来讲，由于历来我国都在大力支持国有公司的发展，致使中小企业很难得到重视，形成了大型国有企业无项目可投，而坐吃山空，中小企业却因无处融资，导致良好的项目半路夭折。

9.国有公司制企业内控制度建设是国有企业内部管理的薄弱环节，亟待提高。

10.先是中国的大型国有企业，然后就有越来越多过来独闯江湖，或者干脆就是在工程完工后留在当地。